Durante
a história, muitos estudiosos gastaram tempo estudando a melhor maneira para
atingir o objetivo da administração. Com isso, desenvolveram várias teorias que
são utilizadas nas principais organizações.
Princípio da
Divisão do Trabalho
Para
garantir o desenvolvimento das atividades por parte de todas as pessoas
envolvidas numa empresa, é de suma importância que fique claro as atribuições:
“quem faz o quê”, desta forma as pessoas se sentirão mais seguras quanto as
atividades que devem realizar, tornando-se mais produtivas e com melhores
desempenhos. Apesar da divisão de trabalho ser princípio que orienta a
definição das atividades, é importante que todos os integrantes da empresa
percebam a visão do todo da organização, visto que uma empresa é um sistema
aberto e está sempre em interação com seu meio interno e externo, o que torna
os seus elementos interdependentes.
Princípio da
Unidade de Comando
Quanto
mais pessoas comandam um subordinado maiores as possibilidades de conflitos.
Este princípio prioriza que cada empregado deve prestar contas apenas com um
único superior, evitando desta forma duplicidade de comando e possíveis
conflitos
Princípio da
Delegação de Autoridade e Responsabilidade
Quando
delegam-se atividades, simultaneamente, delega-se responsabilidade pelas ações
a serem realizadas; entretanto, quem delegou continua tendo responsabilidade
pelas atividades realizadas pelos seus subordinados. A delegação é necessária
visto que é impossível que uma única pessoa resolva todos os problemas que
surgem numa empresa. Entretanto, muitas pessoas possuem enorme dificuldade em
delegar, porque:
·
Acham
que outras pessoas não conseguirão aprender as novas atribuições;
·
Acham
que perderão muito tempo em treinar uma nova pessoa;
·
Têm
medo de “perder o poder” sobre a atividade exercida;
·
Têm
experiências negativas quanto ao desempenho das pessoas.
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