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10 entrevistas que você não pode deixar de ler

O maestro João Carlos Martins e os estudiosos Mark Johnson e Henry Mintzberg foram alguns dos entrevistados pelo Administradores em 2011

Ao longo de 2011, uma série de profissionais – entre administradores, estudiosos, jovens empreendedores (e até artistas) – foram entrevistados pela equipe do portal Administradores.com.br. Todos contaram um pouco de suas histórias e compartilharam suas experiências. Agora reunimos todas em um único lugar para que você possa relembrá-las ou – caso ainda não tenha lido alguma – possa conferir o que essa turma falou. Confiram abaixo:

Henry Mintzberg

Henry Mintzberg critica "fórmulas prontas" do planejamento estratégico

Considerado um dos autores mais produtivos da Administração na atualidade – com 16 livros publicados até agora, quase todos considerados referência na área – o professor canadense não demonstra sinais de exaustão intelectual e pretende implementar em vários países, inclusive no Brasil, o programa CoachingOurselves, desenvolvido em parceria com Phil LeNir

Veja entrevista 

Maestro João Carlos Martins

As lições de um maestro

"Uma empresa tem que ser dirigida não só com a razão, mas também com o coração. Tudo funciona se ambos estiverem juntos na hora de traçar objetivos"

Veja a entrevista

Mark Johnson

Inovar é sempre o diferencial

Um dos mais renomados consultores em inovação da atualidade, o americano Mark Johnson revela como a inovação permite conceber novas maneiras de crescer nos modelos de negócio

Veja entrevista

José Dornelas

Empreender: talento nato ou aprendizado?

Confira a íntegra da entrevista que realizamos com José Carlos Dornelas – principal autoridade em empreendedorismo no Brasil – para a revista Administradores nº 8

Veja entrevista

Alexandre Tadeu

Receitas de sucesso: como a Cacau Show se tornou referência em empreendedorismo

Em entrevista exclusiva ao Administradores, Alexandre Tadeu, fundador da empresa, revela como transformou seu negócio em um caso de sucesso

Veja entrevista

Tony Hsieh

O empreendedor que fez da felicidade um bom negócio

Fundador e CEO da Zappos.com, a empresa que mais vende sapatos pela internet no mundo, ele se transformou em referência de empreendedorismo quando apostou em um novo enfoque para a cultura da sua empresa

Veja entrevista

Stephen Kanitz

Administração no Brasil: como estamos?

Militante. É assim mesmo que Kanitz costuma se definir. Para ele, a Administração, mais que uma profissão ou uma área de conhecimento, é uma causa

Veja entrevista

Max Gehringer

Ninguém entra numa empresa para ser entendido, e sim para entendê-la, afirma Max Gehringer

Em entrevista exclusiva para o Administradores.com.br, o apresentador falou sobre carreira, mercado, perspectivas de futuro para os jovens profissionais e ainda guardou um espaço para declarações polêmicas sobre a geração Y

Veja entrevista

Sebastião Luiz de Mello

"Um país bem administrado é melhor para todos nós", afirma presidente do CFA

Sebastião Mello falou sobre diversos assuntos relacionados aos administradores, desde a histórica conquista da legalização da profissão até suas perspectivas para o futuro

Veja entrevista

Felipe Vaz

Mandatos sociais: eleitores na rede, políticos na berlinda?

Interação na web transforma a relação entre quem vota e quem se elege, abrindo caminho para a consolidação das eleições 2.0 no Brasil

Fonte: <http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/10-entrevistas-que-voce-nao-pode-deixar-de-ler/50942/?gdhghwqs> Acesso em 22/12/2011

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Estudando Administração: Os Princípios

Durante a história, muitos estudiosos gastaram tempo estudando a melhor maneira para atingir o objetivo da administração. Com isso, desenvolveram várias teorias que são utilizadas nas principais organizações.

Princípio da Divisão do Trabalho

Para garantir o desenvolvimento das atividades por parte de todas as pessoas envolvidas numa empresa, é de suma importância que fique claro as atribuições: “quem faz o quê”, desta forma as pessoas se sentirão mais seguras quanto as atividades que devem realizar, tornando-se mais produtivas e com melhores desempenhos. Apesar da divisão de trabalho ser princípio que orienta a definição das atividades, é importante que todos os integrantes da empresa percebam a visão do todo da organização, visto que uma empresa é um sistema aberto e está sempre em interação com seu meio interno e externo, o que torna os seus elementos interdependentes.

Princípio da Unidade de Comando

Quanto mais pessoas comandam um subordinado maiores as possibilidades de conflitos. Este princípio prioriza que cada empregado deve prestar contas apenas com um único superior, evitando desta forma duplicidade de comando e possíveis conflitos

Princípio da Delegação de Autoridade e Responsabilidade

Quando delegam-se atividades, simultaneamente, delega-se responsabilidade pelas ações a serem realizadas; entretanto, quem delegou continua tendo responsabilidade pelas atividades realizadas pelos seus subordinados. A delegação é necessária visto que é impossível que uma única pessoa resolva todos os problemas que surgem numa empresa. Entretanto, muitas pessoas possuem enorme dificuldade em delegar, porque:

·         Acham que outras pessoas não conseguirão aprender as novas atribuições;

·         Acham que perderão muito tempo em treinar uma nova pessoa;

·         Têm medo de “perder o poder” sobre a atividade exercida;

·         Têm experiências negativas quanto ao desempenho das pessoas.

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