Exercício criando uma empresa
Planejamento
Nome da empresa: a pessoa escolhe um nome que ela quiser para a empresa dela
Slogan da empresa: um texto chamativo para sua empresa.
Proprietário: nome dos sócios.
CNPJ: Exemplo: 25.354.654/0001-84
Objetivo: o que a empresa vai fazer.
Necessidade do público: qual a importância de sua empresa para o público.
Planilha de custos: tudo o que vai comprar para o inicio da empresa, fazer uma tabela com item, valor unitário, valor total.
Obs.: lembrar de todos os itens necessários para a criação da empresa, como os impostos, móveis, contas, etc.
Prazos: Abrir a empresa, funcionar a empresa, pagamento das dívidas, lucro.
Gastos mensais: criar uma tabela com os gastos mensais mais o pagamento das dívidas.
Meta: o faturamento mensal depois do mês que ele vai ganhar lucro.
Lucro mensal: subtrair a meta menos os gastos.
Valores do produto: criar uma tabela com todos os produtos de sua empresa, o tempo que se leva para fazer, quem vai fazer cada produto e o valor dele.
Organização
Horário: o horário em que a empresa vai ficar aberta, o horário de cada funcionário.
Obs.: cada funcionário deve trabalhar 44 horas semanais, 8 de segunda a sexta e 4 no sábado, 1 hora de almoço não computada de segunda a sexta.
Cargos: a função de cada funcionário, especifique todas.
Critérios de contratação: de certa forma o currículo do funcionário, o que ele deve saber, experiência, idade, sexto, etc.
Política da empresa: como será produzidos seus produtos, qual seria o público alvo.
Ex.: vários tipos de valores para dar acesso a todos que necessitam do seu produto.
Política de atendimento: quais serão as maneiras de atendimento.
Ex.: atendimento pelo telefone, e-mail, no local, mostrando nossos trabalhos para eles terem uma referência.
Política de pagamento: as formas de pagamento na sua empresa, a vista, descontos, cheque, cartão, boleto, número de parcelas, etc.
Ex.: pagamento a vista (desconto de 5%), a prazo, podendo ser em 3 vezes (carnê ou cheque), no cartão.
Política de qualidade: qual é a qualidade da sua empresa, porque devem comprar produtos nela.
Ex.: nossos funcionários são qualificados, nosso prazo de entrega é rápido, nossos preços são acessíveis.
Direção
Fiscalização: como vai ser feita a fiscalização de cada funcionário.
Ex.: fiscalização 2 vezes por semana para ver o andamento dos projetos. Reunião no final do mês para saber como anda todos os projetos.
Remanejamento: metas – como você irá observar se as suas metas foram atingidas, se deve cortar algum custo, se deve comprar mais, etc.
Ex.: verificar qual seria o problema se as metas não forem atingidas, notar a qualidade de cada um, revezar o serviço se for o caso, aplicar treinamento nos funcionários caso tenham alguma dificuldade. Rever os custos, diminuir o lucro, melhorar a divulgação.
Rendimentos dos funcionários – como você irá observar o desempenho do funcionário, se deve aplicar treinamento, troca de funções, etc.
Ex.: ver qual seria sua dificuldade, aplicar treinamento nele, caso não consiga mesmo render, substituir o funcionário.
Avaliação
Como será avaliado: os métodos para se avaliarem, com reuniões, etc.
Ex.: Verificar nas reuniões os projetos que foram feitos, a satisfação do cliente, a qualidade do projeto. Verificar se os custos têm realmente o retorno devido.
Política de desenvolvimento pessoal: como você irá motivar o funcionário pessoalmente.
Ex.: pelo interesse no seu serviço, bom rendimento, sugestões, ampliação da empresa caso a demanda aumentasse, treinamento aos funcionários para melhorar seus conhecimentos.
Política de remuneração: como você irá motivar seu funcionário no financeiro, como comissões, aumento de salário.
Ex.: comissão de 100 reais no mês aos funcionários caso os projetos terminem no prazo, com qualidade e satisfação do cliente, aumento de 10% no salário caso a empresa dobrasse os lucros.Gostou da dica? Comenta ai!
